我所在的企業(yè)擁有10多名研究生，100多名本科生，200多名?？粕芍^各部門皆人才濟濟。每名總監(jiān)的月薪都不下兩萬元，人工成本自然相當(dāng)高?？墒橇罾峡傤^疼的是，實力雄厚的開發(fā)部這個_卻怎么也雄不起來，在近年市場疲軟的情況下，顯得束手無策。

一日，我咨詢一位做了10年成本管理的朋友：“你說，像我們這樣的公司問題出在哪兒呢?

他笑而不答，忽然問我：“4=3，你相信嗎?”

稍有數(shù)學(xué)常識的人，都不會相信，于是我大力搖頭，一口咬定，“不信!”

朋友笑了笑，拿出筆解析給我看。

已知3和4，求證4=3。

證明:假設(shè)A+B=C,那么，

（4A-3A）+（4B-3B）=4C-3C；

整理方程式，4A+4B-4C=3A+3B-3C；

提取公因式，4（A+B-C）=3（A+B-C）

去掉同類項，4=3。

什么?!我頓時蒙了。

我悟到，如果把A和B看為成_一項事業(yè)所需的人才成本基數(shù)，3和4看為企業(yè)配比的人才量，那么C_好比總收益。通常我們以為擁有的人才越多，效益指數(shù)_會越高，但當(dāng)人才朝著不同方向運動時，也_是目標(biāo)不一致時，_如同“去掉了同類項”，我們得到的收益可能_是0，甚至是負(fù)數(shù)，而3和4_會變得毫無意義。問題的關(guān)鍵是,投了巨大的成本,自以為勝券在握的我們_終發(fā)現(xiàn),所有的努力徒勞無功,甚至陷入成本黑洞時,我們?nèi)匀徊恢雷约哄e在哪里,_像不相信在_條件下“4=3”一樣。